7月20日，我公司在西北飯店成功召開(kāi)2024年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌中拉開(kāi)序幕，副總經(jīng)理李萍對(duì)第二季度部門考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。隨后按照會(huì)議議程，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作按照既定主題進(jìn)行匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作總結(jié)發(fā)言。

第二季度考核優(yōu)秀的部門在總結(jié)會(huì)上分享了部門管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來(lái)如何更好的開(kāi)展招采代理工作，制定詳細(xì)計(jì)劃，與各部門溝通交流，相互參考借鑒?？荚u(píng)靠后的部門也在大會(huì)上剖析具體原因，找到問(wèn)題痛點(diǎn)所在，有針對(duì)性的制定解決方案，及時(shí)同分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，對(duì)癥下藥，去除頑癥，爭(zhēng)取迎頭趕上，縮小與優(yōu)秀部門的差距。

副總經(jīng)理兼綜合辦公室負(fù)責(zé)人李萍圍繞“管理賦能提質(zhì)效 協(xié)同融合促發(fā)展”總結(jié)了上半年辦公室的重點(diǎn)工作成效，對(duì)當(dāng)前存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控管理效能有待提升、創(chuàng)新工作方式的意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題深入剖析。下半年綜合辦公室將拿出乘勢(shì)而上、迎難而進(jìn)的智慧與勇氣，用勤奮負(fù)責(zé)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展作出更多更大的貢獻(xiàn)！

在總結(jié)匯報(bào)中，副總工程師蘭文亮分析了公司當(dāng)前造價(jià)業(yè)務(wù)存在的不足，他提出要不斷加強(qiáng)咨詢服務(wù)費(fèi)的催收、加強(qiáng)項(xiàng)目前期投資估算、概算的造價(jià)管控能力，加強(qiáng)過(guò)程造價(jià)控制、過(guò)程結(jié)算的實(shí)施，從人員管理、業(yè)務(wù)承攬、合同管理多方面并駕齊驅(qū)，全方位做好公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

副總工程師王斌從五個(gè)方面提出公司全咨業(yè)務(wù)今后的發(fā)展規(guī)劃，一是建立一套具備“陜采”特色的項(xiàng)目管理指導(dǎo)性文件，二是業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)承攬先行，三是適配代建、全咨業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理人員是做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)提高代建、全咨管理水平是代建、全咨業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的保障，五是在代建、全咨不斷發(fā)展中公司各業(yè)務(wù)有效融合，各部門良好互動(dòng)也是做大做強(qiáng)的推動(dòng)力，以此順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做強(qiáng)公司代建、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，樹(shù)立“陜采”品牌。

總工程師王正春為大家深入淺出的講解了全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的概念和內(nèi)涵，并結(jié)合公司自身特點(diǎn)從兩方面：一是構(gòu)建人才體系、完善一體化管理團(tuán)隊(duì)，二是建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理體系，闡述怎樣做好全過(guò)程造價(jià)咨詢項(xiàng)目服務(wù)工作。

副總經(jīng)理程燕提到，要增強(qiáng)合規(guī)采購(gòu)意識(shí)、提高政府采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量，將合規(guī)性工作、高質(zhì)量服務(wù)作為我們的生命線，提高從業(yè)人員的合規(guī)意識(shí)和專業(yè)技能水平，加強(qiáng)信息化建設(shè)提高采購(gòu)活動(dòng)的透明度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保我們公司政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的公開(kāi)、公平、公正和高效運(yùn)行。

副總經(jīng)理鄧楚提到，要從充分了解國(guó)家政策方向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，規(guī)范招標(biāo)程序；客戶分析、建立合作關(guān)系；公司品牌推廣、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新服務(wù)模式；跟蹤客戶反饋、建立穩(wěn)定的信任關(guān)系等方面做好招標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

副總經(jīng)理孫莉分析了目前國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀，并從如何做好國(guó)有企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)、如何讓我們?cè)诖硇袠I(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)兩個(gè)維度展開(kāi)發(fā)言，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的責(zé)任感，才能提高招標(biāo)代理質(zhì)量，才能搞好招標(biāo)代理工作。

最后，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔建武以《適應(yīng)形勢(shì)調(diào)思路，奮楫篤行創(chuàng)佳績(jī)》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。

2024年上半年，公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)作為，銳意進(jìn)取，奮發(fā)拼搏，以實(shí)干、肯干的確定性去對(duì)沖外界的不確定性，在既能、也能、還能中積蓄發(fā)展動(dòng)能，始終保持不懈怠、不畏懼、不停歇的奮進(jìn)姿態(tài)，通過(guò)拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、抓項(xiàng)目、推創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)黨建等一系列舉措，公司各項(xiàng)工作取得了持續(xù)發(fā)展。

崔總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)多變而不確定的2024年，公司要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)持以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好，繼續(xù)做優(yōu)招標(biāo)代理、做強(qiáng)造價(jià)咨詢、做大工程咨詢，開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效，抓住下半年公司經(jīng)營(yíng)的重要時(shí)期，為完成今年目標(biāo)任務(wù)切實(shí)做好以下工作：

以市場(chǎng)開(kāi)拓為核心，加快企業(yè)發(fā)展。在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司要體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以企業(yè)品牌形象、專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及高質(zhì)量服務(wù)等方面的綜合效應(yīng)，采用成本領(lǐng)先原則，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)。圍繞“鞏固老客戶、黏住大客戶、吸引新客戶”的工作部署，積極拼市場(chǎng)、搶訂單、爭(zhēng)份額，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

以提質(zhì)增效為中心，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，公司要處變不驚、臨危不亂，不服輸、不自棄，同時(shí)要正視現(xiàn)實(shí)，對(duì)癥下藥，采用“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的方針，把質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

以安全質(zhì)量為根本，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展方向。公司代建制項(xiàng)目和全咨項(xiàng)目的推行，意味著公司作業(yè)面從公司辦公區(qū)走向工地一線。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，且正值夏季高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨季節(jié)，特別要抓好當(dāng)前特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，制定措施，加強(qiáng)巡防，確保不發(fā)生任何安全事故。同時(shí)將質(zhì)量安全作為長(zhǎng)效機(jī)制，做到防范于未然，萬(wàn)無(wú)一失。

以內(nèi)控管理為抓手，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，增加企業(yè)的利潤(rùn)；加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管控；加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程化、制度化；加強(qiáng)合規(guī)管理。

以黨建發(fā)展為引領(lǐng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。所有黨員同志要充分發(fā)揮先鋒模范作用，對(duì)于推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在企業(yè)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，讓黨員成為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓和穩(wěn)步發(fā)展道路上的先鋒隊(duì)。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。我們正站在蓄勢(shì)待發(fā)的新起點(diǎn)，各部門要以而今邁步從頭越的豪情氣概，快馬加鞭勇?tīng)?zhēng)先的沖天干勁，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)苦干，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，確保順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。